库存，一直是服装行业的噩梦。
　　
　　一方面，服装由于更新频率高，季节性强的问题，造成库存的先天性短板。
　　
　　另一方面，服装的工艺难度高，生产周期长，造成计划赶不上变化，无法及时适应市场需求，导致库存积压。
　　
　　而服装的长时间积压，不仅带来了库房和门店的租金压力，还可能会拖垮现金流——时间拖越久，服装越卖不出去，价格就只能越降越低，最后极大压缩利润空间，或者影响后续的生产计划，导致亏本。
　　
　　唯品会库存特卖的模式的出现，就代表了这个行业长久以来的问题。早在2012年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。
　　
　　加上现在爆品的寿命越来越短，一个接一个的爆品让人应接不暇。
　　
　　确实对于库存积压如山的企业来说，要舍得“贱”卖出去库存是一件很难的事情，但库存一直压着，这些东西越压越不值钱。
　　
　　长久以来，品牌方面对大量库存，只有几种传统的方式，公开打折、企业内购、或是直接销毁。
　　
　　这些方法往往无法高效消化库存，还可能影响品牌形象，降低品牌价值。
　　
　　为了维护品牌形象，有些公司在卖出时把各种标签都剪掉了。
　　
　　信息时代，时尚的更迭速度越来越快。不仅仅是每个季度最新的流行，还有用户越来越追求自我风格。
　　
　　服装品牌对库存管理能力的要求越来越高。
　　
　　还有些企业选择将库存委托给线下卖场销售，但这样的销售渠道较低端，大牌沦为批发市场的“地摊货”，有时候甚至卖到5毛钱一斤，同样会破坏品牌价值。
　　
　　所以，服装尾货市场应运而生，完善了服装整条产业链。
　　
　　“裤子毛衣5000件全清9元。”
　　
　　“韩版精品水洗面料女装甩了。”
　　
　　这让人联想到地摊货的跳楼价，亏本清仓大甩卖，然而这可是一个隐秘的生意，比如广州白云区石井镇的庆丰服装城，成包堆放的新旧难分的名牌衣服充斥着档口的沙发、茶几和办公桌，一点空隙都没有，进店的人一不小心就会踩到它们。
　　
　　庆丰服装城是是最大的中国服装尾货天堂，很多阿拉伯地区的人下单毫不手软，曾经一次就拿了几千万元的货。
　　
　　所以，尾货市场做得好的大有人存在，买宝马买房都不是很难的事情。
　　
　　长期来看，服饰生意是时尚、质量、价格和持续性的结合，然而一家服饰公司出现问题，往往最先体现在库存上。
　　
　　“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净。”是这个行业的普遍规律。
　　
　　而现如今，库存仍然是这些企业侵吞利润率的炸弹。
　　
　　大部分服饰企业的库存天数都在150天以上，极少数有企业能够把库存天数控制在100天以内。
　　
　　库存是企业的生死战，这是效率与成本长久博弈。除非，你把库存做成尾货生意。